晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司緊緊圍繞完成全年各項(xiàng)契約指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工砥礪前行、迎難而上，全面發(fā)力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化安全管理不動(dòng)搖。該公司深化落實(shí)集團(tuán)公司“136”安全管理模式，持續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)，健全完善組織、責(zé)任、制度、技術(shù)以及“雙預(yù)控”管理體系;嚴(yán)格全員安全績(jī)效考核辦法落實(shí)落地，將工資與安全目標(biāo)任務(wù)、過(guò)程管控、效果評(píng)價(jià)應(yīng)用等掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。持續(xù)開(kāi)展專業(yè)督查、專項(xiàng)檢查、“三抓一除”專項(xiàng)整治工作，扎實(shí)推進(jìn)周安全活動(dòng)日、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等基礎(chǔ)工作，著力從源頭上消除各類隱患。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織不懈怠。嚴(yán)格按照《煤礦支架進(jìn)廠、拆解、工件轉(zhuǎn)運(yùn)全流程責(zé)任考核辦法及實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)運(yùn)流程管理，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)銜接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，精準(zhǔn)設(shè)定各環(huán)節(jié)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在材料配件組織上，根據(jù)每批任務(wù)所需，提前謀劃部署、及早及時(shí)履行招投標(biāo)程序、進(jìn)行平臺(tái)采購(gòu)，為保質(zhì)保量完成修理任務(wù)提供有力保障。

強(qiáng)化降本增效不止步。全面落實(shí)集團(tuán)公司15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施，依托集團(tuán)線上平臺(tái)，運(yùn)用好競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，降低密封件、閥及管路連接件等配件采購(gòu)費(fèi)用;發(fā)揮自身技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極參與大同區(qū)域煤礦各類液壓支架柱類、千斤、缸體、電液控閥等業(yè)務(wù)承攬，拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);持續(xù)加大賬款清收力度，積極與礦方溝通協(xié)調(diào)，在清理存量、控制增量上持續(xù)發(fā)力，提高當(dāng)期回款率;加大對(duì)銷軸、膠管總成、管路連接件等配件的回收復(fù)用力度，開(kāi)展清產(chǎn)利庫(kù)、盤活閑置資產(chǎn)，提高庫(kù)存材料利用率，降低資金占用。

強(qiáng)化質(zhì)量管理不松勁。積極推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理提升行動(dòng)，強(qiáng)化從礦用支架進(jìn)廠拆解到組裝出廠全過(guò)程的質(zhì)量控制，加大千斤、立柱、結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)探傷力度，堅(jiān)決避免出現(xiàn)返修返工現(xiàn)象。強(qiáng)化質(zhì)檢把關(guān)工作，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量考核，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，深入分析原因、查找不足、及時(shí)整改落實(shí);加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍的培訓(xùn)考核工作，提高質(zhì)檢員的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)能力，為把好質(zhì)量關(guān)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(趙雅雯 劉文君)