報載：為進一步夯實產業單位管理基礎，提高專業水平，提升核心競爭力和發展能力，最近，鹽城供電公司辦公室開展省管產業單位合同管理推進會，要求做到“三個嚴禁”和“三個必須”，即嚴禁合同未經經法系統流轉，嚴禁超期簽訂，嚴禁合同倒簽，以及必須立即推動問題整改，必須嚴格管控合同印章，必須嚴格落實審核流程。
供電物資同質化管理工作覆蓋物資全專業各環節，涉及省管產業單位、各縣公司自主采購、新興產業單位及三新公司各子(分)公司、綜合能源公司等相關采購業務領域。他們建立一體化人資共享機制，針對產業單位人員專業人員短缺、業務承接能力薄弱、人才資源相對匱乏的現狀,相關專業部門通過內部學習班、知識研討班、網絡信息等手段建立共享平臺,提高資源利用效率,精選業務骨干支援產業單位,通過“轉簽+分流”的方式,對不同技能水平的省管企業產業員工分批次實施轉簽,推動產業單位全面升級;他們強調落實國有企業改革深化提升行動，優化經營策略，深化提質增效，強化風險防控，推進管理體系優化升級，提升經營管理效能。強調以支撐和服務電網發展為功能價值，發展壯大戰略性新興產業，穩健做專做優支撐產業，強調加快實現高水平科技自立自強，完善科技創新體系，加大成果轉化力度，加快高水平人才高地建設;他們注重以問題為導向，提出有效解決建議，及時消除合規風險，并將檢查結果納入月度績效考核和季度通報，強化監督問責和相關考核力度，提升專項監督工作質效，落實依法從嚴治企和合規管理要求，加強合同專業指導、監督，開展線上流程檢查，保障合同簽訂工作準確、高效。
由此，我們要學習鹽城供電公司辦公室以同質化管理促省管產業合同優質化發展的做法和經驗，通過同安排、同部署、同檢查、同考核,實現專業綁定、交叉融合，持續推進省管產業物資同質化管理各項工作落實落地，防范合同合規風險，從而不斷優化與電網專業支撐和市場競爭相適應的內部運營機制,切實提升省管產業物資管理水平和能力。
