為適應江蘇電網快速發展需要、順應設備精益管理趨勢、滿足電網安全運行需求，去年下半年以來，國網江蘇電力按照“運維屬地化、檢修專業化”的整體思路，啟動500千伏變電設備運檢模式優化調整工作。針對500千伏變電設備運檢業務與屬地供電公司現有業務之間的區別，鹽城供電公司全面梳理了超高壓電網設備運維管理、代維項目管控等業務流程，制定標準化管理模板，最大程度減少業務交接過程中的管理成本。他們組織運檢班組、設計、施工、監理、廠家等各方召開圖紙交底即工前協調會，開展工作前組織人員進入現場進行現場勘查、編制施工方案及作業指導書。逐項梳理缺陷隱患，并采取分區劃片、定責定人的方式，確保準備工作落實到位，全方面、多環節確保人員到位、責任到位、措施到位、管理到位;他們健全自主實施項目管理機制，根據檢修需求，依據現場勘查記錄，提前認真分析現場工作危險點，精心籌劃檢修方案，制定細致完善的檢修方案和風險防控措施，繪圖明確現場工作范圍和臨近安全距離，推進全流程自主實施，推進班組由“作業執行單元”向“價值創造單元”轉變;他們更深層次提升核心班組全業務能力，嚴格執行制度規范，大膽進行技術創新，精簡作業環節，助力生產提質增效，提升班組專業技能水平進行，有效促進檢修工藝和核心業務回歸，讓全流程自主實施賦能高質量檢修，促進電網可持續發展。
由此，我們說，鹽城供電公司500千伏變電運檢中心推進全流程自主實施工作，不只限于在現場工作的嶄露頭角，更是保證班組建設能夠并駕齊驅的獨角獸。我們要認真學習他們的做法和經驗，努力提升自主實施作業安全與質效，從而確保常規業務“干得了”“管得住”。
