報載：最近，為提高項目可研方案的科學性、適應性和權威性，提升配電網項目儲備質量，鹽城供電公司建立“流程把控”、“質量把關”及“閉環評價”在內的配網儲備管理體系，經研所完成2024年第三批技改大修儲備項目集中評審工作，有效提升公司投資的精準性。

利用儲備項目核查、結算審核等多種模式開展儲備項目后評估，形成檢查、分析、改進、提升的良好循環，著力提升中低壓配電網項目投資管理成效，進一步促進員工的崗位技能。傳統評審模式，一般原先只要圖上評審、“紙上談兵”即可完成，不需要FPMS系統核實、現場實地查看等綜合方式開展項目可研，也沒有開展線上線下相結合的評審模式之說。

按照“綜合計劃要充分發揮統籌平衡功能，優化投資結構，科學安排投資規模和項目，確保重點項目資金需求，提升公司管理效率和效益”的工作原則，一直以來，鹽城供電公司總結分析項目儲備中設計環節存在的問題，確保方案設計合理、投資精益高效，確保公司項目建設的輕重緩急，滿足南安電網建設的正常需要，達到有效壓縮了公司投資規模，降低公司成本性投資支出。

針對儲備評審過程中出現的典型問題，鹽城供電公司經研所不定期組織相關業務人員開展專題培訓，對儲備項目采取交叉互審模式，達到取長補短的作用;他們進一步完善評審組織方式，細化評審要點，統一評審標準，壓實評審責任，保障綜合項目精準儲備;他們結合評審情況，推行以審代培的新方式，明確提出設計質量以及時效性等方面的改進要求，促進公司儲備水平提升。

由此，我們要象鹽城供電公司經研所那樣，建立項目儲備評審機制，做好方案技術經濟把關，聯合相關部門編制工作規范，進一步優化科研項目評審管理機制、評審工作流程等內容，才能降低項目投資成本，才能提升企業的內控水平，進而推動儲備真正落地。