11月3日，在甘肅省平涼市靜寧縣雷大鎮麻硤村，由甘肅送變電工程有限公司承建的寧夏-湖南±800千伏特高壓直流輸電線路工程(甘1標)在N0842號塔順利完成首基鐵塔基礎澆筑試點，標志著該工程進入全面施工階段。

寧夏-湖南±800千伏特高壓直流工程是我國首條以開發沙漠光伏大基地、輸送新能源為主的特高壓輸電通道，是推動新型電力系統建設和新能源供給消納體系建設，也是推動“沙戈荒”基地風電、光伏發電大規模開發，加快新型能源體系建設的國家示范工程。工程建成后，每年將為湖南增加360億-400億度用電量，大幅帶動寧夏新能源就地消納和新能源大范圍優化配置，從根本上解決寧夏中南部地區新能源并網消納難題。該工程甘1標線路全長94.676公里，新建鐵塔180基，在330千伏綿仁線T接光纜15.823公里，全線跨越110千伏及以上電力線路9條、高速公路2條。

甘肅境內路徑通道限制因素復雜，工程建設環境、地質及運輸條件極差。為確保工程順利開工，甘肅送變電工程公司抽調項目管理人員，嚴格落實“六精四化”管理要求，分解細化“人、機、物、料、環”各個環節，將責任壓實到個人，提前謀劃，精心組織，周密部署，嚴格按照時間節點完成政策協調、線路復測、方案編制、材料送檢、物資采購等前期準備工作。

同時，該公司將主題教育學習成果與工程建設融會貫通，轉化為保障安全、破解難題、促進發展的實際行動。為進一步加強分包單位負責人到崗履職，強化分包人員安全管理工作，切實解決施工現場分包安全、質量、進度等方面存在的突出問題，該公司修訂了《甘肅送變電工程有限公司施工業務外包管理指導意見(試行)》，編制《甘肅送變電工程有限公司施工業務外包商資格預審備案指導意見(試行》《甘肅送變電工程有限公司施工業務外包采購實施細則(試行)》等7項配套制度，有效解決了分包隊伍的管理問題，為在“十四五”期間電網建設進入高峰期提供有力的制度保障。

“項目部層面，我們建立班組骨干淘汰機制，及時調整班組核心管理人員和核心骨干人員，確保工程順利開工。”項目常務副經理孫軍說。

此外，施工項目部還堅持落實公司“四零五有三必設”黨建工作機制，設立4個黨員示范崗、4個黨員責任區，健強組織堡壘，充分發揮黨員先進模范先鋒作用，定下安全生產的調子、系好質量為本的扣子、邁開經營管理的步子、甩開干事創業的膀子，全力推進工程高質量、高效率開展。

“樣板引路，試點先行，首基試點，我們采用了旋挖鉆機開挖，鋼筋籠地面焊接綁扎吊車下坑，商品混凝土澆筑，人員全程不下坑，實現了單基全過程機械化。”孫軍介紹，全過程機械化施工減少人員投入50%，開挖時間縮短了70%。在本標段首次在特高壓工程中使用螺旋錨基礎創新工法，將實現無余土、無污染，堅持綠色環保施工。當日螺旋錨管入土，次日即可開展后續施工，可實現后續施工零等待，進一步提高了施工效率。

下一步，甘肅送變電公司將統籌協調各項資源配置，全力推進工程建設進度，抓細抓實現場安全管理。施工項目部將合理安排工期，提前與被跨越電力線路運維單位溝通協調，根據2024年停電窗口期，編制鐵塔組立施工計劃，完成放線區段規劃選場等工作，確保工程按期高質量投運，為經濟社會發展提供堅強保障。