報載：最近，鹽城供電公司營銷服務中心按照公司黨委的《青年員工積分評測報告》，第一時間分批次組織開展青年員工量化積分“一對一”、“面對面”談心交流，指導青年員工繼續(xù)保持自身的優(yōu)勢，同時制定和明確個人前進目標及提升計劃以彌補不足之處，竭盡全力解決青工的困惑和實際困難。

所謂“量化積分”，就是對不同崗位員工的工作職責、工作數(shù)量與工作質量進行量化折算，形成工作積分制，以積分來衡量員工的自我價值，實現(xiàn)績效的量化考核，全面反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，最終掛鉤員工個人獎金，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣”和“干好干壞不一樣”。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最小的組織單元，在供電企業(yè)中生產(chǎn)班組是組織機構中的重要組成部分,直接承擔著業(yè)務生產(chǎn)、技能操作及保供電任務,建立“量化積分”，對于發(fā)揮員工職能，激發(fā)工作熱情、改進工作績效、提升績效管理水平、提高員工工作積極性具有積極的意義。

鹽城供電公司營銷服務中心中心根據(jù)人資部“一對一面”建立的成長檔案，以“量化積分”為有效抓手，對青年員工職業(yè)發(fā)展進行跟蹤，全面深化績效管理，圍繞一項否決、安全建設、人力資源建設、基礎建設及特色亮點五個方面，對青年員工近十年的成長提升情況進行分析。

他們還積極搭建成長平臺，通過柔性團隊、班組微講堂、技能競賽等方式，把青年員工放到具體崗位、重點工作中去展現(xiàn)和成長，在解決青工困惑和困難上出實招，有效提升青年員工綜合素質和專業(yè)技能，營造班組上下凝心聚力、比學習、比干勁、比作為、比奉獻的良好氛圍。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司營銷服務中心“一對一面”、“量化積分做法和經(jīng)驗，將工作積分制融入到員工的工作中，繼續(xù)促進班組建設與專業(yè)管理深度融合，挖掘積分制考核管理潛能，為企業(yè)發(fā)展減負增能，才能營造干事創(chuàng)業(yè)的動力，才能激發(fā)員工活力，進而促進企業(yè)工作效率與效益雙提升。