報載：最近，鹽城響水縣供電公司通過《班組長隊伍建設專項行動實施方案》和《班組長積分評比方案》，著力打造高質量班組隊伍，培養(yǎng)素質高、業(yè)績強、潛力大的優(yōu)秀人才，形成核心人員、后備人員、潛力人員的三級班組長人才梯隊，實施班組建設新跨越，助力公司“三力”建設。

所謂“積分制”，就是對不同崗位員工的工作職責、工作數(shù)量與工作質量進行量化折算，形成工作積分制，以積分來衡量員工的自我價值，實現(xiàn)績效的量化考核，全面反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，最終掛鉤員工個人獎金，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣”和“干好干壞不一樣”。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最小的組織單元，在供電企業(yè)中生產(chǎn)班組是組織機構中的重要組成部分,直接承擔著業(yè)務生產(chǎn)、技能操作及保供電任務,通過建立工作積分制提升績效管理水平,提高員工工作積極性,對于發(fā)揮員工職能，激發(fā)工作熱情、改進工作績效具有積極的意義。

鹽城響水縣供電公司以“積分制”為有效抓手，全面深化績效管理，完善激勵約束機制，圍繞一項否決、安全建設、人力資源建設、基礎建設及特色亮點五個方面，較好地解決推、拖、壓等一些不良現(xiàn)象，營造班組上下凝心聚力、比學習、比干勁、比作為、比奉獻的良好氛圍。

他們還強化班組長入口管理，班組長一律從后備班組長中選拔產(chǎn)生。將表現(xiàn)突出的青年人才納入班組長后備管理，參照班組長納入聘期管理，實行聘期考核;根據(jù)季度積分排名，對班組給予一線待遇二次分配，排名后三名班組的班組長及后備班組長季度一線待遇比例考核。

由此，我們要認真學習鹽城響水縣供電公司“積分制”的做法和經(jīng)驗，將工作積分制融入到員工的工作中，繼續(xù)促進班組建設與專業(yè)管理深度融合，挖掘積分制考核管理潛能，為企業(yè)發(fā)展減負增能，才能建立優(yōu)質高效的班組工作體系，才能以班組生機激發(fā)企業(yè)活力，進而持續(xù)提升班組建設管理水平。