報載：鹽城供電公司高度重視計量線損工作的開展，多措并舉精準、高效提升各項指標，最近，在計量線損工作情況周通報中，開發(fā)區(qū)供電服務中心26個指標綜合得分再次在11個區(qū)縣公司中位列第一位，并長期保持在前三位，為電網提質增效提供強有力支撐。

一直以來，鹽城供電公司牢固樹立“抓線損就是抓效益”的理念，把線損管理作為提質增效專項行動的抓手，加大管控力度，以精益化為主線，以專業(yè)協同聯動為基礎，從管理降損和技術降損兩個維度入手，專項開展臺區(qū)線損攻堅行動，確保公司經營質效雙提升。開發(fā)區(qū)供電服務中心不斷完善線損治理長效機制，成立線損精益化管理領導小組，堅持統一領導、專業(yè)管理、分工負責的原則，實施主網、配網、臺區(qū)線損的全過程專業(yè)垂直管理，制定反復治理反復異常的線路、臺區(qū)的專項整治計劃，專項開展原因分析和對策研究，堵塞管理漏洞，確保線損整治工作取得實效；他們推進同期線損的精細化管理，堅持線損監(jiān)控日常化、線損異常抓根源、線損管理抓協同，常態(tài)化跟蹤高、負損線路和臺區(qū)治理工作，針對治理進度滯后的線路和臺區(qū)下發(fā)督辦單，臺區(qū)逐臺分析、查找原因并及時整改，做到發(fā)現一處，整改一處，開展數據治理、計量排查、反竊查違專項行動；他們以組織聯建打破專業(yè)壁壘，加強過程管控，做到當日問題當日找出原因，當日進行治理，推動線損管理從“發(fā)現問題再治理”向“提前把控關鍵節(jié)點”過度，有效關口前移，提升線損管理水平。多重考“評”，壓實責任，完善線損考核機制，建立動態(tài)管控和專業(yè)評價方法，堅持一竿子插到底，一級一級把責任落實到人，營造員工“比學趕幫超”的良好氛圍。諸如此類，不一而足。

由此，我們要象鹽城供電開發(fā)區(qū)供服中心那樣，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，深入開展線損管理工作，堅持挖潛增效、降損增益，精益化降損、常態(tài)化治理，不斷夯實基礎，為提質增效增添活力，從而促進公司經營效益穩(wěn)步提升為電力高質量發(fā)展提供堅實保障。