作者：陳義

行百里者半九十，安全文明生產只有起點沒有終點。

2020年，鴻山公司積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，貫徹落實福建公司“126”工作方略，牢牢把握公司“3331”的工作基本點，聚力攻堅三大重點工作，強化安全生產標準化工作，不斷改善企業治理體系，實現流程、制度、崗位工作標準化，現場作業環境、設備設施治理有了大幅改觀和提升，安全文明標準化建設交出了傲人“成績單”。12月20日，福建鴻山發電公司通過集團電科院專家組評審，成為福建公司合并重組以來首家通過現場確認的安全生產標準化達標企業。

一、從走進來到走出去，標準之路步步艱辛

不積跬步，無以至千里。在標準建設過程中，福建鴻山發電公司深入貫徹落實“安全第一，提升管理，文明治理，持續改進”的標準化建設方針，在標準化建設的兩年期間，不斷優化標準化體系，將著力點放在生產一線，把標準化常態化，實現高質量執行、高標準監督。

2018年底，該公司標準化建設從零起步，為實現零的突破，公司聘請標準化建設專家“走進來”指導，通過標準化知識講座、標準修編等技能培訓，建立起全體員工對標準化的認識與理解。此外，深入基層班組加強宣講，組建工作群定期發布標準化知識，采取制作宣傳片、PPT、張貼標準化知識海報等方式進行立體宣貫，激勵全體職工加強學習，積極主動將所學標準化知識應用到工作當中，推動標準化工作有序開展。

標準化建設期間，該公司將標準化融入每個環節，建立常態化培訓管理機制。一方面從定制化著手，辦公區域實行辦公用品定制化擺放，生產區域實行設備定制化。另一方面從日常工作著手，將標準化作為日常巡檢的一項基本工作，從設備外觀顏色到設備標識牌，從零部件定制化擺放到生產現場衛生整潔，以不放過一處為原則進行日常檢查監督整改，實現生產現場標準化常態化。常態化管理讓標準化建設過程中，發現問題采取糾偏措施和預防措施及時有效，確保標準全面執行到位。

嚴定標準，嚴格考核，用尺子來說話，真正做到干一米達標一米的動態達標要求。福建鴻山發電公司實施現場安全文明生產標準化“6+2+1”協同管理，嚴把“巡檢、檢查、檢修、試運、投用、閉環”六個環節，強化 “運行+檢修” 協同保障，嚴格交接班驗收，嚴厲考核兌現，打造系統化、流程化、精品化的標準化生產現場。

目前，累計完成了458個滲漏點、326個防護欄桿和護(圍)欄、218個樓梯(爬梯)通道格柵和通道及平臺、1227個轉動機械護罩/網、5827個色標和流向、71134個設備閥門標識牌 、9203個安全標示牌、24000米地面和通道及倉儲劃線治理工作。

二、結合生產細化管理，實現標準化全覆蓋

明確目標任務，細化治理舉措。在標準化管理過程中，該公司始終堅持“簡化、統一、協調、優化”的原則不動搖，深入貫徹落實“建立完善實用的標準體系，實現科學生產工序”的工作目標。

自2018年底現場安全文明生產標準化工作創建以來，該公司立足現有管理機制，逐步建立、完善標準化管理機制。

管理上，成立以董事長為組長的標準化領導小組，設立以生產副總為管理者代表的標準化辦公室及以標準化辦公室成員為組長的4個監督考評小組和1個內審工作組，建立覆蓋各部門的標準化組織網絡，確定專兼職聯絡員。

分工上，將全廠劃分為七個大區域、60個小區域，每個大區域由一名公司級領導擔任區域領導，下設區域代表、區域設備責任人，區域代表對所轄區域的標準化建設4大部分、126個元素負全責，負有協調責任區域內機、爐、電、儀、灰、硫、化各專業協同作戰的職責。

技術規范上，結合實際生產經營狀況，以技術標準為主體，管理標準、崗位標準相配套，建立標準體系表。目前，公司現有標準體系表包括技術標準558項、管理標準257項、崗位標準662項，已實現電力生產、經營業務、流程、崗位全覆蓋，為企業科學化、規范化管理提供重要的技術支撐和基礎保障。

多方位的“網格化”管理加強組織領導，明確任務分工，將兩個體系責任落到實處，強力推進了標準化建設工作。

三、廠區舊貌換新顏，標準化創建無止境

走到鴻山公司現場任何地方，滿眼都是音符般的視覺享受。無論是在四通八達的汽機房通道還是鍋爐島80多米高的樓層，處處底板平整，無淤泥積水、無生產垃圾和雜物;電纜吊掛標準，整齊劃一，閥門牌挺拔直立，表面清潔無塵;各種材料碼放整齊，設備標識清晰;電除塵振打像列隊接受檢閱的士兵筆直地站立著?，F場檢修點的零部件擺放規范，猶如一排五線譜演奏著現場安全文明標準化雄渾的樂章。

該公司按照“五看”原則，完成以氨區、爐前燃燒器、鍋爐脫硝區域和灰庫、脫硫工藝樓等為代表的5個安全文明示范區的創建工作。通過標準作業示范展示、標準文件示范展示、應急資源示范展示、安全管理示范展示、設備設施示范展示、安全設施示范展示，高標準完成安全文明示范區創建，并得到了第三方專家高度肯定。

自2018年安全文明標準化項目開展以來，鴻山公司細化管理，明確責任分工，結合實際生產將標準化建設工作納入常態化管理范疇，完成技術標準558項、管理標準257項、崗位標準662項，實現了電力生產、經營所有業務和流程的全覆蓋，為實現企業科學化、規范化管理提供重要的技術支撐和基礎保障。

實現現場安全文明標準化是鴻電人的福利，是所有員工家庭的福祉，鴻山公司將全力以赴抓好現場安全文明標準化工作，以“咬定青山不放松”的韌勁，持續提升企業安生管理水平，促進本質安全型企業建設，安全文明生產標準化建設我們一直在行動!