此間，江蘇省政協(xié)委員、神馬電力集團(tuán)董事長馬斌建議，抓住新型電網(wǎng)為代表的新基建契機(jī)，擴(kuò)大重大科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用，培育龍頭企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈，鍛造江蘇新材料電網(wǎng)地標(biāo)產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，神馬電力集團(tuán)最早只是一家制造電器設(shè)備密封圈的小企業(yè)，20多年間已經(jīng)發(fā)展成為一家以新材料制造為引領(lǐng)、擁有新型電網(wǎng)全生命周期終端解決方案的集團(tuán)企業(yè)，曾兩次獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)，擁有國家能源電力絕緣復(fù)合材料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。近年來，更得到美國電氣和電子工程師協(xié)會(IEEE)認(rèn)可，獲得了相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)制定主導(dǎo)權(quán)。
馬斌委員認(rèn)為，多年來，江蘇在電網(wǎng)關(guān)聯(lián)制造產(chǎn)業(yè)、技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)積累了很強(qiáng)的基礎(chǔ)，像神馬電力集團(tuán)這樣在全國乃至國際上有競爭力的行業(yè)企業(yè)越來越多，已經(jīng)具備打造新材料電網(wǎng)地標(biāo)產(chǎn)業(yè)、建設(shè)先進(jìn)電網(wǎng)材料及相關(guān)裝備制造業(yè)集群的良好條件。記者就此對他進(jìn)行了專訪。
記者：當(dāng)前打造新材料電網(wǎng)地標(biāo)產(chǎn)業(yè)有何特殊前景?
馬斌：全球電網(wǎng)存量資產(chǎn)超過20萬億人民幣，每年還在以1.5萬億左右的投資速度增長。在如此重要的行業(yè)，全球還沒有一家能夠提供全生命周期完整解決方案服務(wù)的終端企業(yè)。在電信行業(yè)，以華為為代表的中國終端企業(yè)通過整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，全球市場占有率已經(jīng)超過40%，也因此樹立了全球的產(chǎn)業(yè)地標(biāo)。反觀電網(wǎng)，行業(yè)的供給集中度極低，產(chǎn)業(yè)鏈中擁有全生命周期解決方案(EPCM)核心競爭力的企業(yè)極少，市場空間、技術(shù)創(chuàng)新空間、產(chǎn)業(yè)鏈整合空間巨大。
記者：為何要突出關(guān)注以新材料為核心的新電網(wǎng)?
馬斌：100多年來，全球電網(wǎng)每年因傳統(tǒng)電力外絕緣技術(shù)的不成熟所造成的損失超過3000億人民幣，且這個(gè)數(shù)字還在以每年成百億的速度增長，這些浪費(fèi)均悉數(shù)進(jìn)入了電能的成本當(dāng)中。神馬電力集團(tuán)自創(chuàng)立之初，就瞄準(zhǔn)這個(gè)電網(wǎng)行業(yè)痛點(diǎn)持續(xù)攻關(guān)。20多年來，以復(fù)合絕緣材料為核心的外絕緣技術(shù)不斷成熟，能夠顯著降低電網(wǎng)的輸電成本，神馬電力也從單一產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展到面向全產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新，從研發(fā)出填補(bǔ)國際空白的系列新材料外絕緣產(chǎn)品到整合行業(yè)資源形成終端整體解決方案，取得了全球認(rèn)可的成績。回顧走過的這條路，我們認(rèn)定核心材料的技術(shù)突破至關(guān)重要，新型電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)從這方面持續(xù)發(fā)力。
記者：從新材料、新產(chǎn)品到新方案、新產(chǎn)業(yè)，具體路徑是什么?
馬斌：我有經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我想以企業(yè)發(fā)展的路徑為例談一談。核心技術(shù)是企業(yè)的立身之本。我們聚焦新材料研發(fā)應(yīng)用，累計(jì)申請專利超過700件，參與制定了22項(xiàng)國內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)制定了《復(fù)合橫擔(dān)架空線路技術(shù)導(dǎo)則》IEEE國際標(biāo)準(zhǔn)，兩次獲得了國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。
核心技術(shù)變成核心產(chǎn)品，市場應(yīng)用就有比較好的前景。我們趕上了中國特高壓的起步和發(fā)展，從試驗(yàn)線路開始，國內(nèi)特高壓工程的新材料外絕緣產(chǎn)品幾乎都來自神馬電力集團(tuán)，累計(jì)應(yīng)用金額超過20個(gè)億，為電網(wǎng)公司節(jié)約了成百億的建設(shè)和運(yùn)維成本。以自身核心產(chǎn)品為引領(lǐng)，整合產(chǎn)業(yè)鏈的高端產(chǎn)品，我們形成了新材料外絕緣輸電整體解決方案，獲得了全球市場的認(rèn)可，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從高壓、超高壓到特高壓的全系列電壓等級的標(biāo)桿示范應(yīng)用。2020年，在美國和歐盟地區(qū)，新增電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)用的外絕緣產(chǎn)品，有30%以上來自于我們。可以說，我們在全球產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)了一個(gè)制高點(diǎn)。
基于此，神馬電力集團(tuán)面向全球電網(wǎng)每年1.5萬億左右的市場，制訂了2030年?duì)I業(yè)收入超1000億人民幣的戰(zhàn)略目標(biāo)。2021年，我們將基本完成全球100多個(gè)國家的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和本土化團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建。如果得到政府部門的鼓勵(lì)，進(jìn)一步加快重大科技創(chuàng)新成果的大規(guī)模應(yīng)用，將吸引更多企業(yè)投身這個(gè)市場，形成新的產(chǎn)業(yè)集群，新材料電網(wǎng)地標(biāo)產(chǎn)業(yè)也將隨之形成。
記者：實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還有什么難題需要解決?
馬斌：正如我前面所說，這不是靠一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗能實(shí)現(xiàn)的，需要頂層設(shè)計(jì)和集體合力。比如，復(fù)合外絕緣產(chǎn)品雖然在特高壓得到應(yīng)用，在國外受到歡迎，但在國內(nèi)500kV及以下面廣量大的市場應(yīng)用比例尚不足5%。這對整個(gè)行業(yè)而言，既是巨大的市場，也是巨大的難題。難題在于需要研究和設(shè)計(jì)政策方案，為電網(wǎng)公司應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)品建立政策風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，讓他們敢用、能用、用好新產(chǎn)品和終端解決方案。打通了這個(gè)“最后一公里”將激發(fā)強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求，激發(fā)巨大創(chuàng)新活力，既有利于打造新材料電網(wǎng)地標(biāo)產(chǎn)業(yè)，更有助于打造全球領(lǐng)先的高效新型電網(wǎng)、降低全社會的用能成本。
記者：應(yīng)該說這是一個(gè)很好的機(jī)遇，如何抓住機(jī)遇促成發(fā)展?
馬斌：中央提出要依托我國超大規(guī)模市場和完備產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)造有利于新技術(shù)快速大規(guī)模應(yīng)用的獨(dú)特優(yōu)勢，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，并且要拿出更大勇氣，以更多舉措破除深層次體制機(jī)制障礙。因此，我們建議省級層面能制訂政策，鼓勵(lì)本省企業(yè)在創(chuàng)新成果的首臺套應(yīng)用取得成效后，率先在省內(nèi)開展大規(guī)模應(yīng)用，從根本上確保我省有巨大經(jīng)濟(jì)和社會效益的重大科技成果實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)和突破全國、全球市場，從而以市場應(yīng)用的土壤來激發(fā)創(chuàng)新源頭，讓創(chuàng)新迸發(fā)出活力，助推江蘇產(chǎn)業(yè)地標(biāo)形成。
我們相信，有了這樣的政策牽引，就會形成肥沃的市場應(yīng)用土壤，從而有效孕育出創(chuàng)新活力，為江蘇培育出更多的地標(biāo)產(chǎn)業(yè)。(記者楊紹功)
