從“兩網”到五大發電集團，再到京能、浙能、協鑫、新奧等能源企業，紛紛探路綜合能源服務;多家產業聯盟發起成立，引導推動綜合能源服務產業鏈加速演化與轉型升級。

特別是國家電網提出的泛在電力物聯網建設任務大綱，未來將有望在能源生態、智慧物聯等重點方向上促進能源互聯網生態圈體系化構建，促進上下游企業廣泛參與，助力綜合能源服務產業基礎高級化、現代化，最大限度發揮電網企業的產業帶動力、影響力。

今年以來，國家能源局組織55個“互聯網+”智慧能源(能源互聯網)示范項目驗收，一批示范項目艱難突破，展示了“互聯網+”智慧能源所帶來的新技術、新模式和新業態，孕育了能源互聯網的新形態、新經濟、新動能。但與此同時，也有一批示范項目因無法完成而取消，部分項目由于政策補貼不配套、能源價格機制不靈活、技術開發與應用場景不匹配、對用戶需求滿足不充分等原因申請延期。

展望未來，實現綜合能源服務產業基礎高級化、產業鏈現代化，前程遠大、任重道遠。

一是產業態勢拐點加速出現。綜合能源服務產業將快速改變以往實踐走在理論前面、時代走在行業前面、機遇走在認知前面的發展態勢。

二是市場規模波動式擴大。2020年將可達到約5000億元，2025年將有望逼近萬億元。

三是市場主體各顯風采。傳統能源巨頭將繼續以優勢延伸型的發展路徑規劃發展綜合能源服務產業;新型能源企業重點選擇某個價值鏈環節、某個細分市場進行商業模式創新、專業技術突破，在一定政策支持下提供多業態綜合能源服務;專業型能源服務企業、互聯網企業則依靠靈活的市場機制、特定領域技術驅動與專業品牌引領，參與綜合能源服務市場競爭。

四是競爭焦點梯次轉移。由工業園區和公共建筑的關鍵客戶資源型競爭，逐步轉化為核心能力、核心技術與綜合優勢競爭。

五是方向策略趨向統一。提升一體化供應服務能力成為產業的主攻方向，即升級現有能源系統或創新建設區域綜合能源系統，通過多能互補、集成優化等方式，經濟、綠色、高效滿足客戶的多樣化用能需求。對于存量市場，采用“管控平臺+新增設施+部分改造+專業服務”四位一體模式，打造輕資產一體化服務;對于增量市場，主要是打破行業壁壘，重在規劃設計、投資建設、運營管理全環節一體化。重點從系統架構、規劃設計、合作方式、運行方式等四個方面，打造重資產一體化服務。

六是商業模式實現“四化”發展。以平臺化發展打開綜合能源服務“入口”，以生態化發展營造良好產業發展環境，以標準化發展加速產業擴張，以集成化發展推動產業迭代升級。

七是顛覆性技術將持續支撐產業升級與跨越式發展。

八是國家戰略將加速形成。深刻研究與理解綜合能源服務產業的國家戰略價值，是全面把握綜合能源服務產業發展階段與成長環境的根本。只有當一個新的業態發展成為一個完整的產業鏈，并具備全生命周期優勢時，才會帶來極大的全社會成本節約，以及可觀的全社會福利增量，并且可以在全球競爭中獲得國家競爭力優勢，也只有這樣才能更好踐行綜合能源服務產業的國家戰略價值。