長慶油田經過近50年的開發建設，油氣儲藏品位劣質化情況越來越嚴重，油井單井平均日產量僅為1.3噸，氣井單井平均日產量不足1萬立方米。如此低的單井產量還能實現有效益的開發，原因何在?
“能在‘三低’油氣儲藏實現效益開發，一個關鍵因素就是守住了低成本這條生命線，形成了全員、全方位、全過程降本增效的長效機制，使降本增效從單一成本利潤導向的常規工作轉變為一項系統的長效工程。”這位負責人表示。
多年以來，長慶油田大力推進生產經營一體化模式，全方位實施勘探、開發、技術、管理、服務、文化六大降本增效工程，保持了較好的經營效益。針對降本增效工作，公司制定了專門的考核兌現及專項獎勵制度，推動全員充分發揮創新、創造、創效的主體作用，使降本增效措施延伸到每個環節。
長慶油田還通過業務重組、精簡機構及組織機構變革優化用工、業務外包模式，狠抓運費、電費等重點費用控減。2018年，公司減少管理人員364人，壓減社會化用工2000多人，控降運行成本12億元;通過優化業務管理，外包費用控減3.96億元;立足人員內部挖潛，有效化解每年新增5000口油氣水井帶來的用工需求。
