演講過程中，陳金敏副總裁指出：“2011年，我國首次提出針對發電量制定標桿上網電價，至此光伏電站運維逐漸進入到光伏發展的歷史舞臺。截止2018年年底，全國共有2028家企業提供“光伏運維”服務，光伏運維市場良莠不齊，光伏運維從藍海變成紅海，以低價格拼市場的運維企業頻繁出現。因此，如何保障光伏電站全生命周期的安全穩定運行，提高業主方的電量收益，降本增效是目前光伏電站運維方必須面對的問題。”

在后運維時代，光伏電站設備在出質保后故障頻發，更為嚴峻的情況是部分關鍵設備廠家的倒閉，導致運維的工作量越來越多，運維的難度越來越大。在這樣的情況下，需要運維行業回歸本質，以技術為主要手段，以解決問題為目標，實現高效高質的光伏運維效果。

陳金敏副總裁從電力生產實質、光伏電站實質、運維市場實質、服務行業實質、企業管理實質五個方面分析何為實質運維。其中，在如何于運維市場中體現運維價值時，他提出以下六個觀點：

一，提升絕對收益，運維深度挖掘電站的發電潛力，通過優化運維手段、合理技改提升電站發電能力。

二，降低相對風險，運維提供發電量數值保障可以確保業主的穩定固定收益要求，降低收益的相對風險。

三，優化電站系統性能。運維過程中電站和設備的性能不斷得到優化，延緩自然衰減，提升電站壽命。

四，利用歷史預測未來。通過對運維的歷史信息和數據分析，形成一套完善的對發電量和故障預測的模式。

五，提供可交付的報告報表。服務是無形的不可控的，將其具化為有形的報告報表文書形式，提供給業主查閱存檔，并以此對運維進行考核。

六，提升電站整體價值。尋找電力市場中可以提升電站現金流的各種方式，為業主拓寬發電業務收入渠道。

2019年，我們已經邁入了后運維時代，須直面問題，分析光伏運維實質。林洋光伏運維將從根本出發，降低企業運營成本，精細化運維管理，提升電站運維效率，并且不斷地進行創新技術研發，為光伏運維產業發展貢獻林洋之力，向著“致力于成為全球分布式能源、能效管理領域最大的互聯運營和服務商”的目標努力邁進。