國產化自主化使命 在這里實現

國產化目標如期實現：建成了國內首條完整的核級鋯材產業體系，建立了一整套對標世界一流標準的生產技術體系與質量保證體系，獲得了國內外行業領域的權威認可，突破了長期以來制約我國核電產業發展的關鍵瓶頸，實現了中國核級鋯材國產化的長期夙愿。

自主化成果顯著突出：針對我國三代大型先進壓水堆核電技術CAP1400，設計定型了SZA系列新鋯合金成分，并已經獲得發明專利授權，課題研究形成了21項專利，30項技術秘密，發表論文56篇。其中，有9項技術填補了國內空白，突破了國外鋯合金專利封鎖，達到了世界領先水平。CZ1、CZ2、N36等多種牌號的新鋯合金研發，也取得了豐碩成果，推動了我國“一帶一路”倡議的實施。

國核鋯業在承接集團公司發展戰略過程中，逐漸打破計劃經濟思維，積極加快從投資建設期向產業經營期的轉型，創新發展，啟動“三大戰略引擎”。

“大市場運營實現效率變革，做可持續發展的鋯材服務商”。將企業生存建立在“大市場”中，國核鋯業樹立全局觀，進一步強化客戶關系管理與維護，面對低價競爭，制定高端化、差異化產品的市場開發策略，主動與大型化工廠、火電廠、制藥廠、醋酸廠、研究院、設備廠等高端產業建立業務聯系，構建工業鋯材銷售渠道，提高企業吸引力、輻射力及核心競爭力。同時，面對新形勢、新任務、新目標對公司管棒材加工制造廠進行資源整合共享，推行“大生產”理念，全面進行“生產融合”實現1+1>2。

“板塊化經營實現質量變革，做現金自給的鋯材服務商”。國核鋯業將一個鋯材料全產業鏈按照客戶需求，分為基本業務：核級鋯材料、政府采購用鋯材;增值業務：氧氯化鋯到海綿鋯、海綿鋯到鑄錠、鑄錠到管棒坯、管棒坯到管棒材加工全供應鏈服務工業;衍生業務：質檢、理化、科研、裝備與工模具。三大業務協同推進，積極開拓國際市場，確保市場開拓適度多元，使企業產能得到充分釋放，形成價值創造能力和良好的經營效益。

“公司化治理實現動力變革，做獨立服務的鋯材服務商”。按照公司法打造現代化公司治理結構，國核鋯業初步建立“股東會-董事會-經理班子-監事會”現代企業治理結構機制，塑造客戶長期信賴的供應商形象，贏得全技術線的核級鋯材需求者與高質量鋯材客戶的信賴。

新時期發展戰略 在這里落地

在新發展時期，國核鋯業深入貫徹落實集團公司新發展戰略，在積極組織全體干部職工學習的同時，對標集團總體戰略、發展理念、戰略定位、分步戰略目標、強產業戰略舉措等，召開專題戰略研討會，研討形成既承接集團戰略，又結合鋯業實際的“1+3+7”戰略構架，即1個戰略體系，3大戰略引擎，7個子戰略，以全面革新的精神，確立了“引領鋯材創新發展，成就客戶價值卓越”的定位、確立了“成為世界一流鋯材服務商”的目標，形成了“基本業務、增值業務、衍生業務”三大板塊和“核品、專項、民品、服務”四駕馬車;著力打造國核鋯業6大能力，即科技研發能力、生產規模能力、市場營銷能力、產品加工和技術服務能力、管理能力和人才支撐能力;完成6大升級，即從項目建設向產品運營升級、從工廠管理模式向公司管理模式升級、從技術“引進來”向支撐產業“走出去”升級、從集團內部燃料戰略保障向集團資本戰略和我國核電產業的燃料戰略雙重保障升級、從投資驅動企業向創新驅動企業升級、從國內領先向全球主導升級。

  技術創新大潮 在這里涌動

國核鋯業成功研制多種新鋯合金，技術創新工作碩果累累。承擔國家課題20余項，內部課題70余項，涉及生產工藝優化、檢測技術改進、設備能力提升等多個方面，通過項目實施有效解決了生產現場技術瓶頸，提高了生產效率，全面提升了我國核級鋯材的研究和生產水平。

重視知識產權，修訂國家標準。國核鋯業在不斷開發新產品、新工藝的同時，積極開展知識產權成果的挖掘，累積獲得專利61項，其中發明專利26項，軟件登記5項，現已授權40余項。其中，多項技術成果填補了國內鋯合金加工技術的空白。同時，積極爭取國標、行標的制定工作，力爭成為相關領域國家標準的制定者、行業標準的引領者。目前，參與國家/行業標準制修訂28項，主編11項。可以相信，在創新理念的支撐下，立足三秦大地，國核鋯業還將向世界講述更多精彩的故事。