集團公司黨組10月30日至31日在京召開擴大會議，專題研究海外油氣業務優質高效發展問題。集團公司黨組書記、董事長王宜林主持會議并講話，強調開拓創新、埋頭苦干，全力抓好各項措施落實，以海外油氣業務優質高效發展的優異業績，為推進世界一流綜合性國際能源公司建設、服務好國家“一帶一路”倡議、保障國家能源安全做出更大貢獻。

　　章建華、劉躍珍、劉宏斌、焦方正、徐吉明、侯啟軍、段良偉、覃偉中出席會議。

　　座談會上，規劃計劃部做海外油氣業務優質高效發展研究報告，中油國際公司、國際事業公司、國際部等18家單位和部門做專題匯報。與會人員分別從立足現有項目和新項目持續加大油氣勘探力度、堅持技術引領提升海外效益開發水平、完善高質量的油氣供應保障體系、加強與國際大石油公司合作及國際化人才培養等方面提出意見和建議。

　　王宜林在總結講話中指出，集團公司海外油氣業務經過25年的艱苦努力，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的歷史跨越。特別是習近平總書記提出“一帶一路”倡議以來，海外油氣業務堅持穩健發展方針，建成五大油氣合作區、四大油氣戰略通道和三大油氣運營中心，形成了以勘探開發為核心的完整油氣業務鏈，并帶動服務業務走出去，構建了特色運營模式和國際化風險管理體系，保持了突出的安全環保業績，培養了精干高效的國際化人才隊伍，實現了石油精神和國際化管理實踐的有效融合。　在深入分析海外油氣業務面臨的深刻變化后，王宜林著重指出，要提高思想認識，增強推進海外油氣業務優質高效發展的責任感和使命感。要深刻認識到推進海外油氣業務優質高效發展，是貫徹中央推動高質量發展決策部署的具體行動，是服務“一帶一路”倡議、保障國家能源安全的重要責任，是建設世界一流綜合性國際能源公司的必然要求，是鞏固擴大發展成果和破解發展矛盾的根本途徑。

　　王宜林強調，要強化目標引領，切實發揮好國際化經營的中堅作用。海外油氣業務優質高效發展要按照立足常規、油氣并舉、擴展海洋、延伸下游、儲備前沿的要求，實現有質量的規模、有效益的速度、有水平的結構，形成資產優質、結構優化、管理高效、經營創效、風險可控的海外油氣業務體系，在集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司進程中走在前列。重點要發揮好穩健發展和高質量發展表率作用、國際化經營排頭兵作用、一體化發展領頭羊作用、“一帶一路”建設主力軍作用、中石油品牌形象傳播者作用“五個作用”。

　　王宜林著重強調，要突出優化調整，有效提升發展創效能力。要著力推進海外資產結構優化，合理調整已有項目，穩妥優選新項目，不斷完善合同模式構成。要著力推進區域布局優化，努力將中亞俄羅斯建成海外“一帶一路”油氣核心合作區，中東建成海外最能發揮綜合一體化優勢的高端合作區，非洲建成海外最具影響力的常規油氣重點合作區，美洲建成海外非常規油氣高效開發特色合作區，亞太建成海外重要的天然氣及一體化項目合作區。要著力推進“一帶一路”建設工程，繼續加大油氣資源開發合作力度，完善油氣戰略通道布局，全面拓展國際油氣市場，穩步推進工程技術等五大重點領域產能合作，積極履行社會責任。

　　王宜林指出，要培育核心競爭力，全面提升國際化經營水平。一是實施降本增效工程。系統構建降本增效工程管理體系并形成長效機制，多措并舉擴收增效，精心優化投資管控，持續降低成本費用，努力拓展增效渠道。二是提升商務運作能力。做好運營過程中法律風險監測與防范，打造專業化、國際化商務談判團隊，高度重視新項目開發前期工作，加強基礎管理和信息化建設。三是加強海外技術支持。積極構建“隊伍穩定、整體協調、發揮特色、資源共享、形成合力”的技術支持體系。四是發揮整體協同優勢。進一步放大海外投資業務與服務、貿易、煉化、管道等業務的協同效應，實現甲乙方相互促進、上下游協同發展。

　　王宜林最后強調，要落實保障措施，為優質高效發展提供政策支持。一是切實轉變觀念，推動經營理念由偏重“生產經營型”向“資產經營型”轉變，發展理念由單一“投資驅動”向“創新驅動”轉變，大力推進精細化管理。二是持續深化改革，細化和落實好海外油氣業務體制機制改革框架方案，進一步完善管控體系。三是加強隊伍建設，構建人才梯隊培養體系，探索完善國際化用人機制。四是完善風控體系，構建“依法合規、突出重點、分級管理、立體防控”管控格局，抓好重點領域風險防控。五是加強黨的建設，大力弘揚石油精神，積極參與社會公益事業，提升中石油形象和品牌含金量。六是大力提倡奉獻精神。

　　集團公司總經理助理、中國石油股份公司管理層成員、集團公司副總師，總部有關部門和專業公司、相關企事業單位主要負責人等參加座談會。