記者8月12日從駐津央企國(guó)家能源集團(tuán)銷售集團(tuán)天津分公司獲悉，該公司作為天津港內(nèi)最大的煤炭中轉(zhuǎn)企業(yè)，實(shí)施“四原則”管理方法，助力天津港口煤炭管理。截至目前，今年已下水煤炭超3000萬噸，煤炭中轉(zhuǎn)量創(chuàng)下歷史最高值。

“四原則”管理方法包括：

“問題”原則，讓每名員工真正參與到業(yè)務(wù)管理提升中，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力，在煤炭中轉(zhuǎn)下水過程中、設(shè)備維護(hù)中、檢修中，用查找問題的眼光梳理日常業(yè)務(wù)。

“自主”原則，提高員工的自主性、主觀能動(dòng)性，根據(jù)問題，員工首先提出自己的整改措施，然后在每個(gè)班組會(huì)議上討論，并制定切實(shí)可行的、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的整改措施。

“激勵(lì)”原則，各部門負(fù)責(zé)人定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、評(píng)比、量化，通過問題看措施、通過措施看效果。

“目標(biāo)”原則，制定天津港煤炭中轉(zhuǎn)年度、季度、月度、周、日計(jì)劃，從計(jì)劃中趕超目標(biāo)，緊盯每一列到港重車和每一條船舶，以高質(zhì)量完成目標(biāo)為首要任務(wù)。通過以上措施，提升了管理水平。