突出政治站位，建立健全設備保障體系。中油測井修訂設備管理辦法，落實設備全過程管理理念和設備分級分類管理要求，一體化統籌國內及海外設備資源，以井為中心變革生產組織模式，強化設備資源統籌調配、設備共享更新升級和工藝配套研究，建立西安、庫爾勒、重慶三大設備集中維?；?，大力推進自主CPLog設備現場應用，一體化支撐保障集團公司“六油三氣”七大盆地等重點領域高效實施，集團內部市場占有率90%以上，持續提升設備管理效率效益，為推動高質量發展和以設備更新引領新質生產力發展提供了堅實支撐。

突出自主品牌，持續提升設備服務能力。中油測井按照“更新、升級、淘汰各三分之一”原則，連續三年開展主力設備升級更新，CPLog成套設備占比由41.9%提高到80.3%，基本完成既定設備更新任務。在尼日爾、乍得等多個國家商業化作業，實現萬米深井測井服務主力設備自主化。通過API質量體系認證，自主設備性能和質量大幅提升，形成了設備規模效應和市場競爭力。2024年，共計投入使用CPLog 175攝氏度/20小時、小井眼、FITS、IDS旋導等設備200余串，累計淘汰落后測井設備135套5063支，自主設備實現規模化應用。

突出數智轉型，加快構建設備精細管理。中油測井持續開展測井EISC和設備一體化及全生命周期管理系統建設，將數據資源逐步變成數據資產，推進信息化補強、數字化賦能、智能化發展，驅動業務流程再造、管理運營優化和輔助決策支持。截至目前，EISC設備管理模塊共完成13項功能97個功能點建設，累計錄入重點數據25萬余條，建立636個型號設備標準檢修模版，維保時效提升24.6%，預防性維保自動生成檢修任務占比45.9%，設備故障率同比降低23.1%，信息系統建設及應用穩步推進。